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滴水铜矿逆境中顽强创新发展纪实

【铝道】拜城县滴水铜矿开发有限公司（以下简称 滴水铜矿 ）位于新疆阿克苏地区拜城县察尔齐镇滴水崖，此地自西汉就有开采、冶炼铜的记载，清代时期的开采、冶炼为新疆之*，是清代少数几个铸铜钱的铜矿之一，当时被称作 雅哈里克厂 ，即 上铜厂 ，也叫 察尔齐克厂 ，俗称 滴水崖 。

沿着314省道一路走来，早已被沿途满目荒凉、枯燥乏味的戈壁滩折腾得昏昏欲睡的笔者，来到滴水铜矿时，就像发现了新大陆般，眼前一亮：在一望无边、怪石丛生的荒凉戈壁中，一座绿意悠悠、花草成排的现代化矿山巍然屹立。

今年以来，面对国际市场价格动荡的不利因素，滴水铜矿广大干部职工不等不靠，企业经营层带领广大干部职工积极想办法、出主意，采取了多种措施，*大限度地增加企业效益，提高职工士气，在茫茫戈壁滩上建立起一座富有朝气和活力的新型矿山。

要把人力资源的潜力发挥到极 致。 刚刚走进驻马店滴水铜矿的笔者，听到企业负责人闫福彬掷地有声的话语。今年上半年，滴水铜矿在如何发挥 人的潜力 上做了许多文章。一是制定《管理人员晋级制度》《干部竞聘制度》。一季度，通过公开竞聘，4名普通管理人员被聘为中层管理人员，4名人员入选后备管理人员梯队，5名中层管理人员因业绩下滑从原岗位落聘。 开工第 一斧 让全体人员从思想上形成了 能者上、庸者下 的危机意识 今天不努力工作，明天努力找工作。二是实行 一岗多责、一人多职 制度。上半年，滴水铜矿通过调整机构、合并岗位，共压缩各类人员60余名，仅此一项便可减少工资福利支裁断机出600万元。尤其是选矿厂，由双层板60多人压缩到29人，车间主任、副主任及管理人员全部到一线岗位顶班；停车期间，所有人员不仅充实到保卫一线，还自发组成修缮工程队，对标承包了自己能干但外包出去的土建和修缮工程。

全体干部职工都明白，目前企业的日子不好过，正因如此，一定要树立 过苦日子、过紧日子 的思想，上下一心，坚信苦尽甘来。其实，2017年恢复生产后，滴水铜矿面临的*大问题就是提升职工的士气。闫福彬说： 我上任后，针对企业现状提出了创建 三型企业 ，即健康型、学习型、团结型企业文化，以尽快恢复企业活力。 他深知，公司总部把他安放在这里，不仅是对自己的信任，更是对他在逆境中如何带出一支精干团队的考验。

光有信心是不够的，如何在困境中稳定职工的思想，让职工与企业同呼吸、共命运才是真正要解决的大问题。滴水铜矿恢复生产后，很多职工都是从其他企业分流而来的，水平参差不齐。于是，公司通过灌鸭式授课的方式强制要求学习，并以考核作为督促。为调动职工们的学习积极性，公司鼓励职工考取相关职业证书，拿到证书可报销学费。生产科科长刘万里介绍说，因为地处偏远，矿里的技术人才流失率高，技术人员尤其是地、测、采技术人员严重不足。作为矿里资历*老的技术人员，刘万里手把手地教导新来的职工，并辅以上学习，使新职工能尽快投入到工作中去。

滴水铜矿坚持开展安全落实月、安全文化月、全员安全签名、摄影比赛、演讲比赛、植树活动等，让职工天天有目标、天天有任务、天天有内容。为了凝聚团结向上的士气，闫福彬介绍到： 无论是经营层还是一线职工，只有工作分工不同，其他时间，我们都是好伙计。 为了更好地与职工们沟通交流，每月1日，经营层成员与当月过生日的职工一起在餐厅用餐、为职工送生日蛋糕、唱生日祝福歌，让一线职工切实感受到来自公司的温暖。得知某职工身患重病时，公司工会立即发动全体职工为患病职工捐款，上至经营层、下至一线职工，所有人自发地献出自己的爱心，一天之内便筹款3万余元，体现出 滴水一家亲 的公司文化。

俗话说： 吃饱饭，不想家。 公司食堂不以营利为目的，并且针对不同地域职工的饮食需求和习惯，经过调研、征求意见、召开会议等方式，征集职工对饮食的需求和意见，科学调剂食堂饭菜质量，让职工们吃好又吃饱。

为了在茫茫戈壁上建起绿色矿山，滴水铜矿结合总部招金矿业股份有限公司提出的 五优 竞赛活动，在办公区、生活区大力开展植树造林活动。今年以来，公司先后种植8个种类、5000余棵植物，新增绿化面积4800平方米。在这片被戈壁与荒山包围，方圆几十公里不见人烟的荒滩上，只有此处充满生机、绿意盎然。寂静的早晨，树林里叽叽喳喳的鸟叫声仿佛在提醒着人们起床跑步锻炼；繁忙的白天，滴水人在这里辛勤工作，实现自己的人生价值；在微风习习的傍晚，人们沿着尾矿坝坝顶上的小路散步，劳累了一天的身心得以放松；在休息的时候，人们爬山远足，驻足瞭望远处的绵延群山和雪山群峰。同时，职工们从戈壁滩捡来形状各异的奇石进行雕刻，放在矿区和办公区的绿化带上；用废旧的汽车轮胎加工制作成精美的指示牌；用撤换下来的废旧钢铁加工制作成户外宣传架，为荒凉的戈壁滩增添了丰富的文化元素。

在此基础上，滴水铜矿抓好 四个坚持 。一是坚持每周一升国旗。全体干部职工集聚办公楼门前，奏国歌、升国旗、齐唱《招金之歌》。二是坚持每周集中培训学习。各部门根据计划，组 织晚饭后的集中培训，提升广大职工的思想素质和业务技术素质。三是坚持每周义务劳动。每周日傍晚，组 织全体人员进行义务劳动，包括植树、挑选毛石、拉放电缆等重点工作任务或其他临时任务，增强职工团队意识和协作意识。四是坚持每天跑操晨练。每天早晨8点半，全体干部职工在办公楼前集合，进行半小时跑操和其他形式的晨练，增强全矿干部职工的身体素质和雷厉风行的工作作风。闫福彬表示，开始推行晨练时，大家有些不理解，一段时间过后，不少人发现体质明显好了很多，白天的工作效率也提高不少。如今，这一作息制度已经被固定下来。

绿化区雕刻的石头就有一段和晨练有关的小故事：所有雕刻的奇石都出自选矿厂主任郭学斌之手，他说： 原来的自己体型偏胖、大肚便便，蹲下都费事，更别说干点儿什么了。通过每天的晨练，慢慢 精瘦 下来了，蹲下不费事了，才有机会施展雕刻才艺。 说到这里，郭学斌不好意思地笑出声来。

过日子就得像海绵里的水，要使劲拧、反复拧，把*后一滴水也拧出来。 公司副总经理王立君这样讲道。为*大限度地降低投入，公司一是压缩基建工程费用，今年以来，根据生产经营现状，果断对部分基建萍乡工程进行压缩，累计节省资金10余万元。二是压缩采掘工程规模，先后对二期工程进行系统优化，将西矿区3个采区合并为2个采区进行规划设计，由原来的9条斜井压缩为6条斜井。三是减少或停止低品位矿井采掘生产。四是压缩大宗物资采购，在目前市场形势不稳定的情况下，暂停大宗物资的购进。五是继续做好铜精矿销售及套期保值工作，实现铜精矿销售效益*大化。六是通过利用当地直购电优惠政策，实现直购电效益150万元。七是将常用物资采购模式由原来的供应商供货，改为厂家直供，仅硫化钠一项节约650元/吨，硫酸铵节约300元/吨，年可节资50万元。八是深入开展小改小革、合理化建议和节支降耗活动，1~4月，收到合理化建议110条，落实30余项，增收节支达到60余万元；1~5月，仓库费用比上年同期1285万元减少897万元；成立修旧利废工作小组，1~5月完成修旧利废36.59万元，仓库库存较去年同期下降22.97万元，从矿区各个井口回收废旧物资99.46吨。谈到这里，王立君说： 哪怕是一颗道钉、一根电缆、一根轻轨，我们都会去废旧的井巷中拆回来继续用在别处，凡是旧的、能用的坚决不买新的。

兵来将挡,水来土掩 。面对市场的不利因素和诸多困难，公司副总经理张立征介绍到，企业多措并举、想方设法提高回收率。一是坚持 求质不求量 原则，果断暂停低品位矿井的采掘作业，重点加强有利矿区的开拓施工。二是针对当前采矿实际情况，对浅部地质品位合理区间的资源量进行分段梳理和摸底，充分利用现有技术条件，切实做到贫富兼采，*大限度地提高资源利用率。三是健全完善采场质量管理，从理论上制定完善了《贫化、损失率管理制度》《手选废石管理规定》等制度规定。四是加强废石管控，要求技术人员跟班指导监督，每个采场都要对当班采出的矿石中夹杂的废石进行严格挑选，鼓励施工队人员进行监督检查，切实搞好源头管控。不仅如此，在各矿井地表矿石堆场，设专人负责挑但在1些新资料、特种资料用夹具上选废石，以挑选出的废石量触及钛酸锂、磷酸钛锂、负极材料等作为评比和考核的依据，杜绝废石流入选厂破碎。

此外，滴水铜矿想方设法对各项生产工艺进行改进和提升，从工艺改革中挤压点滴效益。一是加快采矿方法研究。根据区域内矿体条件，公司积极与科研有针对性地研制新型特种金属材料机构和高等院校进行联合科研攻关，全力创新出矿效率高、采矿成本低、劳动强度小、安全系数高的采矿方法。二是与总部技术中心及相关高等院校进行卓有成效的合作研究攻关。对影响回收率的相关环节和因素进行认真分析和筛选，指定专人、设立专门机构、限定时间进行技术攻关。张立征表示，今年的主要我们都知道大型装备安装的时候会比较麻烦攻关项目是从回收率这个环节一环套一环地回溯，找到影响回收率的根源问题。为发挥大家的攻关积极性，矿里每月为作出技术贡献的职工兑现奖励。通过技术改造提高生产率，职工人数大幅压缩，3班倒改为2班倒，以前2个人干的岗位如今1个人即可。

尽管滴水铜矿目前面临的困难有很多，但闫福彬对滴水铜矿的未来发展充满信心。闫福彬表示，现在广大干部职工都把滴水铜矿当作干事创业的平台，心往一处想、劲往一处使，上下同心、团结向上的氛围非常浓厚。

作者:董丽杰4963次浏览

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